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Erstellung oder Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie
Ihre Unternehmensstrategie ist der langfristige Plan, mit dem die Ziele und Richtung für die Weiterentwicklung festgelegt werden, um nachhaltig Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Dies umfasst die Betrachtung der Märkte, Ressourcenallokation, Wettbewerbspositionierung und die Festlegung, wie das Unternehmen seine Ziele erreichen will.
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ESG-Roadmap und Umsetzung
Die Einbindung ökologischer und sozialer Aspekte und der Geschäftspraktiken in die Unternehmensstrategie beinhaltet die ESG-Roadmap. Es geht darum, das Unternehmen nachhaltig auszurichten und ethische Geschäftspraktiken zu verfolgen.
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Von der linearen zur Kreislaufwirtschaft
Diese Entwicklung beinhaltet einen Paradigmenwechsel in der Art und Weise, wie wirtschaftliches Handeln gedacht und umgesetzt wird. Statt einer Verwendung von Ressourcen wird der geschlossene Kreislauf gedacht und umgesetzt mit dem primären Ziel, wenig Ressourcen zu verwenden und diese wiederzuverwerten.
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Marktanalysen und Identifikation von Wachstumsmöglichkeiten
Es geht hier darum, systematisch die Marktbedingungen zu untersuchen und auszuwerten. Informationen über die Nachfrage, das Angebot, Wettbewerber, Trends und andere relevante Faktoren sind zu berücksichtigen. Ziel ist die Optimierung in einem spezifischen Markt, indem Marktpotenziale erkannt werden.
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Entwicklung einer Marktstrategie
Eine Marktstrategie baut auf der Marktanalyse auf und ist der Plan, wie ein Unternehmen seine Produkte oder Dienstleistungen auf dem Markt positioniert, Zielgruppen anspricht und Wettbewerbsvorteile erzielt.
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Übernahme von Linienfunktionen bis zur Geschäftsleitungsebene
Haben Sie kurzfristig eine Stelle zu besetzen und können den geeigneten Kandidaten nicht finden? Die Übernahme von Managementfunktionen oder auch der Geschäftsführung ist möglich, übertragen Sie die Planung, Organisation und Steuerung der Aufgaben.
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Verbesserung der kommerziellen Margen im Ein- und Verkauf
Setzen Sie Ihr Ein- oder Verkaufsstrategie um, oder möchten Sie im operativen Geschäft durch Hands-on Analyse und viel Erfahrung kurzfristig Margenverbesserungen erreichen?
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Projektaufgaben für z. B. Geschäftsentwicklung
Fehlen Ihnen die Ressourcen für die Projektarbeit oder die Geschäftsentwicklung? Oder brauchen Sie jemanden, der die Führung für solche Aufgaben übernimmt?
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Operatives Organisationsmanagement und Zielorientierung
Haben Sie klare Vorstellungen, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll, aber haben nicht das Gefühl voranzukommen?
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Transformationsmanagement
Tiefgreifender und nachhaltiger Wandel, z.B. zur Kreislaufwirtschaft braucht Veränderung in Organisation, den Prozessen oder auch den Produkten eines Unternehmens. Haben Sie daran gedacht, dies in Zielen, der Strategie und der Kultur zu berücksichtigen und für eine ausreichende Kommunikation im Unternehmen gesorgt?
Warum sollten Sie mit mir zusammenarbeiten?
Was kann ich Ihnen bieten?
Schnelle Einarbeitung
Herausragende Resultate
Kurzfristige Verfügbarkeit
Flexible Gestaltung der Planung
Individuell zeitliche Einbindung in Ihr Unternehmen
Die Zusammenarbeit wird immer maßgeschneidert für Ihre Bedürfnisse gestaltet. Wir analysieren gemeinsam die Situation und besprechen, wir Sie am meisten Nutzen einer Zusammenarbeit erhalten.
Auf kurzfristiger Basis können beispielsweise konkrete Fragestellungen analysiert werden oder im Rahmen eines operativen Management auf längerfristigem Zeitrahmen strukturelle Veränderung und Verbesserungen erzielt werden. Die ausgefüllten Linienfunktionen reichen von der Geschäftsführung zu kaufmännischen Tätigkeiten wie die Vertriebsleitung oder Einkaufsfunktionen. Möglichkeiten sind die Besetzung von Stabsstellen wie im Business Development oder im Projektmanagement. Neben der Dauer definieren wir gemeinsam den Zeitaufwand und entscheiden über Arbeitspakete und Meilensteine.
Da ich nur Mandate mit Ihnen aufnehmen werden, die aus meiner Sicht erfolgversprechend sind, präferiere ich ebenso eine erfolgsbasierte Vergütung
Lars Radowitz
Ihr Kundennutzen resultiert aus meiner langjährigen Erfahrung aus der Kreislaufwirtschaft. Hierbei ist die Innensicht eines sehr erfahrenen Managers ein wichtiges Element.
Speziell mein tiefes Wissen im Metallwesen und Recycling von Metallen (NE, Edelmetall, Nebenmetalle) ermöglicht einen effektiven Lösungsansatz. Ich biete schnelle, pragmatische Lösungen ohne großen Beraterwasserkopf und lange Einarbeitung, die bei großen Beratungshäusern üblich sind.